Методологии
жүктеу/скачать 1.92 Mb.
|
Д.Ю. – «Фирма как форма организации рыночного обмена». Господи, у меня же билет такой был на экзамене. И забыла уже. «Бизнес» – это форма организации. Берёзкин Ю.М. – Почему? Д.Ю. – Ну, как? Если бы не было бизнеса как формы организации, то люди затрачивали бы много времени, несли большие транзакционные издержки на разного рода согласования. А бизнес всех выстраивает в определенную цепочку, и за счёт эффекта соорганизации получается прирост… Берёзкин Ю.М. – Так, устанавливает определённый порядок и тем самым удешевляет издержки всем участникам… Д.Ю. – Да, да, да. Берёзкин Ю.М. – А за одно – и себе доход. А.Д. – Но ведь можно сказать, так любая деятельность должна быть организована. Деятельность же организуется? И то, что Юлия Федоровна говорит, это просто обычная организация деятельности. Берёзкин Ю.М. – Нет, Юлия Фёдоровна говорит другое. Она говорит, что есть много разных деятелей, которые толкутся-толкутся, и не могут быстро друг друга найти, или друг с другом состыковаться. Если это нужно. А бизнес-структура над ними, как бы, поверх, надстраивается и всех разводит. Ну, примерно, как бандиты работают. Это такая, типично организующая структура… А.Д. – Есть обеспечивающие и организующие инфраструктуры, специально создаваемые… Берёзкин Ю.М. – Только это не инфраструктура. Это – другое. Это, конечно, вторичная структура. Но, видите, вроде как, к «производству» не имеет отношения. А ведь тоже называется «бизнесом». Почему? С.Г. – Я остаюсь при своём мнении. Берёзкин Ю.М. – А почему Вы так цепляетесь за «производство»? «Производство», между прочим, в современном мире играет всё меньшую и меньшую роль. Его и сбрасывают в третьи страны, поскольку оно уже почти незначимо. Там приставят к станкам людей, не очень грамотных, не требовательных, довольствующихся двумя долларами в час. А производящая «машинка» сама работает, поскольку всё технологизировано. От этих людей ничего не зависит. Их просто, приставляют… И надсмотрщика над ними. Если ты неправильно действуешь, тебя пинком под зад, и другого ставят. А основные бизнесы оказываются совсем в другом месте. И они не связаны с этим производством. Устраивают финансовые бизнесы, маркетинговые бизнесы, организационные бизнесы. С.Г. – Получается, что «бизнесы» это такие маленькие единички, которые всех связывают комбинированным образом… Берёзкин Ю.М. – Так. Но это только то, что Юлия Федоровна говорит. Это – один из типов бизнеса. Кстати, он к производству не имеет никакого отношения. А какие ещё есть типы «бизнеса»? Производящие бизнесы, кстати, тоже могут быть. Например, китайцы сюда к нам приехали, и около села Хомутово организовали гигантские плантации по производству овощей – помидоров, огурцов и др. Те, которые на нашем рынке продают и пишут: «иркутские». А они – никакие не иркутские, поскольку выращены по-китайски: по китайским технологиям, с китайскими удобрениями, со всем тем, что китайцы делают у себя дома. Просто, оттуда везти далеко, а здесь рядом. Так вот, это – типичный производящий бизнес. Но само по себе «производство» не является определяющим, не является, так скажем, сущностной характеристикой понятия «бизнеса». Или, всё-таки, является? С.Г. – Наверное, не является. Берёзкин Ю.М. – Ну, вот. Смотрите, один такой тип бизнеса выделили: взял, всех со всеми стыковал, всем хорошо и ты с этого имеешь (рис. 3). Или, например, возьмём какой-нибудь банк, у которого есть спецслужбы по вышибанию долгов. И он покупает долги, а потом, просто, «ставит на счётчик». И – всем хорошо. Ещё какие типы бизнесов могут быть? (пауза)
Хорошо, а как из всего, что мы наговорили, можно выделить понятийные элементы того, что называется «бизнесом»? Которые бы ухватывали организационные бизнесы, производящие бизнесы, финансовые бизнесы, маркетинговые бизнесы. Строишь, например, «сетевую пирамиду». И тот, кто оказывается на её вершине, может вообще ничего не делать. Но ему от каждого уровня соответствующий процент идёт. Шикарный бизнес. 
Рис. 3. Принцип организационного бизнеса А.Г. – Значит, бизнес – это хорошая организация? Это же – организация? Берёзкин Ю.М. – Это – организация. Когда стыкуют разнородные элементы – это относится к «организации». Это – да. Но это, в данном случае, организационный бизнес. А.Д. – Ну, а когда пошел, продал свою рабочую силу…Это же не будет «организацией»? Берёзкин Ю.М. – Когда продал свою рабочую силу, это – не организация, конечно. Это ты просто продал свои способности. И согласился на то, что тебя будут эксплуатировать. Вот и всё. Какой же это бизнес? Никакой не бизнес. Ты же себе не принадлежишь в течение рабочего времени. Наоборот, тобой распоряжаются. А.Г. – А когда услуги предоставляет? Допустим, индивидуальный предприниматель захотел чем-то заняться. Тот же зубной врач. Берёзкин Ю.М. – Это, наверное, бизнес. Бизнес или не бизнес у зубного врача? С.Г. – Бизнес. Берёзкин Ю.М. – А у проститутки – бизнес? С.Г. – Если она сама всё организует. (смех в зале) А.Д. – Она, скорее, рабочей силой является. Берёзкин Ю.М. – Рабочей? (смеётся) А.Д. – Ну, как? Над ней же есть вышестоящие структуры. Кто-то их загоняет… Берёзкин Ю.М. – Это Вы тогда про Турцию говорите. Вот когда они в Турцию уезжают, там с ними так поступают. Ну, ладно. Так как же мы можем выделить понятийные характеристики любого бизнеса? Всех на свете типов. Пока мы перечисляем только такие, предметные сломы понятия «бизнес». А нам нужно выделить нечто средствиальное. Некий «шаблон» мыслительный. Раз – приложил, ага, «бизнес». Приложил – «не бизнес». Чтобы можно было отличать. Т.е. мыслительные средства – это такие «шаблоны». Понятийные. Что мы в понятийный «шаблон» должны поставить в качестве главных сущностных моментов? Все бизнесы разные, но у всех – есть нечто общее. Такое – фундаментальное. Кто может помочь? А.Д. – Деятельность это предпринимательская. И.С. – Инициатива должна быть. По доброй воле, сам. Берёзкин Ю.М. – «Инициативность», может быть, в бизнесе и есть, но тогда придётся отличать «бизнес» от «предпринимательства». Вот скажите: с Вашей точки зрения, всякий предприниматель – бизнесмен? Или не всякий? Или: всякий ли бизнесмен – предприниматель? Вот у нас, в России сейчас чаще всего это просто не различают. Даже в юридической казуистике везде всё перепутано. Пишут «частный предприниматель», а он к предпринимательству вообще никаким боком не относится. Как вы думаете? Вот, например, имеет киоск, продаёт сигареты. И написано «частный предприниматель Петров» и номер государственной регистрации в качестве частного предпринимателя. И.С. – Купец – это тоже не предприниматель? Берёзкин Ю.М. – Вот и надо выяснить. В чём сущностные характеристики «предпринимательства»? Само слово, о чём говорит? Русское слово (впрочем, как и английское) точно указывает на смысл: пред-принимать. А.Д. – Ну, «предпринимательство» предполагает прожективное мышление. Прежде чем появятся условия для бизнеса, должны быть предпринимательские действия, создающие эти условия. Берёзкин Ю.М. – «Предпринимательство» противостоит «бизнесу». А вот «рейдерство», как говорят некоторые методологи, например, Попов, и не предпринимательство, и не бизнес. С.Г. – А можно так сопоставлять: «предпринимательство» и «бизнес», одно слово – из одного языка, а другое – из другого? Берёзкин Ю.М. – Что значит, «сопоставлять»? С.Г. – Ну, «предпринимательство» наш термин, значит, – пред-принял. Д.Ю. – Нет. Берёзкин Ю.М. – И в английском языке точно так же. Как, Юля, предприниматель по-английски? Д.Ю. – Энтерпренёр. С.Г. – Но ведь «бизнес» – это не русское слово. В русском языке нет такого слова. Берёзкин Ю.М. – Как же нет? «Дело». У меня своё дело. Я открыл, там, свечной заводик и продаю свечки около церкви. С.Г. – Это «бизнес»? Берёзкин Ю.М. – «Бизнес». Но не «предпринимательство». И не «рейдерство». И не «распределительная система». И не «разовая сделка». У меня всё это отделено (рис. 4). Г.А. – Но ведь здесь Вам тоже идея нужна. Берёзкин Ю.М. – Какая идея? Всё это известно уже больше 2000 лет. Сколько существует христианство, столько свечки производят. Г.А. – Но у нас же эта ниша была пуста. Вот Вы первый стали её заполнять, значит, предприниматель. Или что-то за рубежом производят, а у нас ниша пуста. Привёз – продал, заполнил нишу. 
Рис. 4. Оппозиции понятию «бизнес» Берёзкин Ю.М. – Какое же это предпринимательство? У нас же японские автомобили не делают. Если ты привез и продал японский автомобиль, ты – предприниматель? И.С. – Ты же организовал… А.Д. – Ты же не организовал за рубежом это производство. Просто – увидел, купил… Берёзкин Ю.М. – Да, даже если бы не «просто увидел». Даже если ты купил какую-нибудь «Евросеть» или «Мак-Дональдс» и сделал это у нас. Какой же ты предприниматель, если тебя принудительно заставляют клетчатые рубашки носить и картошку строгать не какую попало? И следят ещё за этим. И если что не так, отберут право держать на вывеске большую букву «М». И всё. А.Д. – Предприниматель придумывает нечто новое. Берёзкин Ю.М. – Да, предприниматель придумывает то, чего ещё не было. С.Г. – А если другие начнут то же делать? Берёзкин Ю.М. – Они уже не будут предпринимателями. Ну, например, швед… Никак не могу его фамилию запомнить. Придумал тетрапак. Нам шведы рассказывали, когда мы были в Стокгольме. Якобы, жена его послала за молоком, а было скользко. Он упал и разбил бутылки с молоком. И ему в голову пришла идея: сделать тару для молока из бумагопластика, чтобы не билась. За год стал мультимиллионером. За год! Одним из самых богатых людей в Швеции. Запатентовал идею. Сделал маленький заводик по производству тетрапаков. И выяснилось, что они нужны всем. Во всём мире. И все стали тиражировать. А он теперь вообще ничем не занимается, только со всех стран получает ренту. Г.А. – А те, кто купил патент и стал производить? Берёзкин Ю.М. – А вот они уже занимаются бизнесом. И сейчас вы видите, что и соки, и вино, и даже масло машинное – в тетрапаках. Правда, форма немного изменилась. Быстро выяснилось, что тетраэдр – не самая лучшая форма для тары. Но всё равно называют «тетрапаком». И.С. – Новое – это хорошо забытое старое. Берёзкин Ю.М. – Ничего подобного! Новое – это новое, а старое – это старое. С.Г. – Это же просто картонная коробка. Она не была известна раньше? Берёзкин Ю.М. – Ну, это – совсем не картонная. Если бы из картона делалась… А.Д. – Если ты не сможешь обеспечить особые свойства упаковки, то ничего и не будет. Берёзкин Ю.М. – Там особая технология. Стерильная должна быть. Вакуум обеспечивать. Там – многое, чего раньше в упаковках не было. Г.А. – Иногда сам предприниматель обезличивается. Там, за границей, патентуют. А у нас часто придумывают что-то и не патентуют. У него потом перенимают идею и втихую делают. А он даже претензий не может предъявить. Берёзкин Ю.М. – Если не может предъявить претензию, значит, не может. Но всё-таки. Мы же – про «бизнес». «Предпринимательство» всегда связано с новой идеей. С некой новинкой, которую нужно реализовать. И для этого нужно то, что Денис называет «прожективным мышлением». А здесь не нужно никакого прожективного мышления. Нащупал нишу, которая тебе будет давать непрерывный поток доходов, и – неважно: свечной ли это заводик, проституция ли, организация ли вот того процесса соединения всех со всеми? – что здесь важно? В этом деле. И.С. – Организация… Берёзкин Ю.М. – «Организация» – да. Но что организовывать? А.Д. – Процесс организовать, постоянный, воспроизводящийся… Берёзкин Ю.М. – Нет. Мы же разбирали когда-то понятие «бизнеса». Забыли? Должно быть два разных процесса: один – содержательный процесс, который должен давать результат, который кому-то нужен, а другой – процесс получения денег. И он тоже должен быть специально устроен определенным образом. Они должны быть по-разному устроены. И должен быть способ, рамка их соорганизации. Да? Соорганизации того и другого (рис. 5). Как должен быть устроен этот базовый процесс? – совершенно неважно. Главное, чтобы был результат, который кому-то нужен. Точно так же – неважно, как ты деньги будешь получать. То ли ты с помощью бандитских средств долги «вытрясаешь», допустим, за тот же факторинг, то ли ты так всё устраиваешь, что люди сами тебе деньги приносят, то ли продаёшь, то ли еще как-то – совершенно неважно. Главное зацепить друг на друга эти две вещи. 
Рис. 5. Принципиальная структура понятия «бизнес» Вот если тебе удалось это сделать, у тебя появляется бизнес-ячейка. Или – «бизнес», который будет постоянно восстанавливаться (ты же сам его будешь восстанавливать, бизнесмен). Это не будет относиться к «предпринимательству», поскольку здесь у тебя нет ничего нового. Всё это может быть тысячу лет известно. Или где-то там, в другом месте известно. Это не будет распределительной системой, это не будет разовой сделкой и т.д. Это может быть и производством, и торговым бизнесом, и каким угодно другим. И с услугами, и без услуг. Главное – ты это сам делаешь, а не тебя вставляют куда-то. Вот если тебя вставили куда-то и ты согласился, значит, всё – с бизнесом закончено. Ну, например, если меня здесь используют на какой-то должности, то это – никакой не бизнес. Но если бы я организовал какой-нибудь семинар, это кому-то было бы нужно, и на входе брал бы с вас по 10 долларов, это был бы мой бизнес. Но уже за пределами штатного расписания университета. Или как у Ильфа и Петрова описано: Киса Воробьянинов стоял у большого Провала, откуда вид открывался на пятигорские красоты, и туда толпа валила, чтобы на эти красоты посмотреть. Он стал брать за вход. И появился бизнес. Может быть, у кого-то появились вопросы? Или лучше не вопросы, а контр-возражения. Потому что оппозиция всегда побуждает находить какие-то дополнительные аргументы. А.Д. – У меня небольшое дополнение. Может быть, «предпринимательство» и «бизнес» сущностно как-то и разделены, поскольку это, всё-таки, разные вещи, но они могут и соотноситься как-то… Берёзкин Ю.М. – Да, одно в другое может переходить. А.Д. – «Бизнес» может быть обеспечивающей деятельностью для «предпринимательства». Берёзкин Ю.М. – Кто-то когда-то первый придумал факторинг, и он был предпринимателем. А потом этот факторинг стал тиражироваться и превратился в бизнес. Кто-то первый придумал френчайзинг. Сначала хотел себе организовать бизнес, а потом подумал: зачем я буду этим заниматься сам? Я лучше продам весь бизнес целиком, и с этого буду получать непрерывную франшизу. А те, кто купит бизнес, пусть сами «стригут» людей или продают телефончики. Вот все эти «евросети» и прочие – типичные френчайзы. Г.А. – А, например, если я систематически придумываю какие-то идеи, у меня – бизнес? Берёзкин Ю.М. – Нет, в этом случае Вы осуществляете предпринимательские «скачки». А.Д. – Если человек генерирует идеи и продаёт за деньги, это будет предпринимательство, встроенное в бизнес. Здесь, вроде, и «предпринимательство», и «бизнес». Г.А. – Ты материализуешь идеи сам? А.Д. – Нет, это делают другие. Я только придумываю и продаю. Берёзкин Ю.М. – Ну, например, Попов. Есть такой методолог, Попов Сергей Валентинович. Один из, так скажем, столпов современной методологии. И у него такой бизнес. Он занимается тренингами всех на свете. Он это называет «интеллектуальным продюсированием». Подюсирование – это «бизнес»? Д.Ю. – «Бизнес». Берёзкин Ю.М. – «Бизнес»? Ну, продюсер какого-нибудь фильма, он – бизнесмен? Д.Ю. – По-разному бывает. Берёзкин Ю.М. – Один фильм закончил – другой начинает. А.Д. – У нас же не продюсер получает премию за лучший фильм, а режиссер. Берёзкин Ю.М. – У нас считается главным – режиссер, а у них – продюсер. Кстати, слово «продюсер» переводится как «производитель». Производитель фильма. Г.А. – Ну, получается, что он – бизнесмен. Он же весь процесс организует, не только финансирование. Берёзкин Ю.М. – Да, да. Д.Ю. – А у «предпримательства» схема такая же, как у «бизнеса»? Берёзкин Ю.М. – Нет, предприниматель, в обязательном порядке, «забрасывает» в будущее некую идею. И может ошибиться. Вот бизнесмен, как правило, не берётся за дело, если он точно не знает, что здесь – «ручеёк» с деньгами. А «будущее» – это то, чего пока нет. Д.Ю. – Он даже не просчитывает, что ли? Берёзкин Ю.М. – В мысли, да. В мысли. Д.Ю. – И бизнесмен в мысли просчитывает. Б  ерёзкин Ю.М. – Нет. Предприниматель работает с будущим. Вот он здесь, в сегодняшнем дне находится (рис. 6), а его мысль – здесь, в «будущем», чего ещё нет.
Д.Ю. – Так и у бизнесмена – ещё нет. Берёзкин Ю.М. – Нет. Бизнесмен сегодня всё организует. Он взял идею из прошлого, например, того же френчайзинга. Купил весь пакет: как это всё должно быть организовано? Как всё должно быть обставлено? Какая отчетность должна быть? Там целый пакет продаётся. Всё это берёт из прошлого и здесь, сегодня это обустраивает. А предприниматель, наоборот, работает с будущим. А дальше кто-то может взять, потом, и превратить в свой бизнес. Д.Ю. – Но ведь предприниматель в будущем же бизнес строит? Берёзкин Ю.М. – Нет, предприниматель осуществляет предпринимательский скачок. Он получает разовую, очень большую прибыль. Предпринимательскую. Если бизнесмену по капле может капать в течение многих лет, то здесь – просто, разовая. Если я придумал электронные часы, и ни у кого их нет больше, и я знаю, что здесь – масса преимуществ по сравнению с механическими часами…Например, на электронные часы можно навесить такие функции, которые на механические часы, ну, просто, не навесишь. Вот, к примеру, я весь свой компьютер ношу в своих часах… Д.Ю. – Здесь же тоже – и содержательный процесс есть, и денежный поток. Почему же не бизнес? Берёзкин Ю.М. – Да, но разовый «выхлоп». Он становится временно монополистом, в отличие от бизнесмена. Бизнесмен, чаще всего, вообще не монополист. Более того, с монопольными бизнесами антимонопольные структуры тщательно борются. Поскольку бизнесмен – рыночный субъект, и если он – монополист, то он может с ценами проделывать всякие «кренделя», не очень хорошие. Соответственно, нигде не разрешают монополизм для бизнесменов. А для предпринимательства – наоборот. Й.Шумпетер обосновал когда-то: единственный вид деятельности, который может быть монопольным, это – предпринимательство. Более того, он должен быть монопольным. И он должен приветствоваться как монопольный. Это – сущностная характеристика понятия «предпринимательство». Он всегда нечто новое открывает для общества. Г.А. – Я думаю, что «бизнесмен» и «предприниматель» могут вместе сотрудничать. Например, продюсер – бизнесмен, а автор сценария – предприниматель, т.к. придумывает что-то новое. А.Д. – Он же ничего нового не придумывает. Г.А. – Ну, как? А сценарий? А.Д. – Речь о том, чего вообще раньше не было. Д.Ю. – Мы уже всё начинаем путать. Ведь когда Вы придумывает электронные часы, это же всё равно – часы. Что же здесь нового? Берёзкин Ю.М. – Смотрите, это другого типа продукт. Совсем другого, которого нигде до этого не было. Не другого «вида», а другого «типа»! Они только внешне напоминают механические часы, поскольку тоже отчитывают временной ряд. А на самом деле – ничего общего с механическими часами. Ну, просто, ничего! Даже можно сделать так, что стрелок не будет. Вообще, ничего похожего. А.Д. – Ну, тогда, если придумал новый стиральный порошок с какими-то добавками, то это – не предпринимательство. Берёзкин Ю.М. – Нет, предпринимательство, поскольку по понятию, по принципу «предпринимательство – это создание новой комбинации из известных факторов». Так его Й.Шумпетер вводил в 1911 году. А.Д. – Нет, это же тоже «вид». Есть продукт, кем-то когда-то придуманный, допустим, стиральный порошок. И его просто штампуют, делая какие-то добавки. «Тип» же его от этого не меняется. Д.Ю. – Юрий Михайлович, ведь в случае с электронными часами, Вы говорите, новый содержательный процесс меняется. Берёзкин Ю.М. – Да. Д.Ю. – Но ведь там меняется и тип соорганизации. Берёзкин Ю.М. – До соорганизации мы сейчас дойдём. Сейчас мы дойдем до второй части – до диверсификации, и там обнаружатся любопытные вещи. Г.А. – Давайте, всё-таки, вернёмся к автору сценария и продюсеру. Я считаю, что бизнемен-продюсер создает условия для реализации идей сценариста-предпринимателя. Берёзкин Ю.М. – Для сценариста же всегда одноразовый скачок. Он же не может сначала одному продюссеру продать свой сценарий, потом другому… Г.Д. – Значит, бизнес – это условие реализации предпринимательства. Берёзкин Ю.М. – Ну, наверное, и такое может быть. Д.Ю. – А еще, Юрий Михайлович, ведь не достаточно же только придумать новые часы? Берёзкин Ю.М. – Конечно, ведь идея же потом воплотиться в материале должна. Д.Ю. – До тех пор, пока деньги не получили, Вы же не можете считаться «предпринимателем»? Б  ерёзкин Ю.М. – Ну, конечно, должен замкнуться предпринимательский цикл. Цикл должен обязательно замкнуться. Т.е. деньги из будущего должны быть получены (рис. 7).
На этом построены все современные западные валюты. Под эти будущие доходы центральные банки новые эмиссии денег делают. И.С. – А как они учитываются? Они что, на глазок прикидывают, что ли? Берёзкин Ю.М. – Как это «на глазок»? Ничего не «на глазок». Если тебе, предпринимателю, сегодня нужен финансовый ресурс, где ты его возьмёшь? Если есть собственные деньги – нет проблем. Но это – вещь редкая и разовая. А в большинстве случаев действуют очень просто: выпускают пакет бумаг, ничем не обеспеченных, чтобы их продать, а деньги получить в качестве ресурса. И когда ты официально регистрируешь свои бумаги, тебя (точнее – твои обязательства) тут же фиксируют в соответствующих денежных агрегатах. Что такое агрегат М0? Это наличные деньги (cash) плюс обязательства до одного года. М1 – это то, что зафиксировано было в предыдущем агрегате, плюс обязательства до трёх лет. И если ты выпустил трёхлетние облигации, то тебя все три года «держат за шиворот» и ждут: через три года ты должен выкинуть на рынок то, что обещал. жүктеу/скачать 1.92 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|